一、如何快速建立产品知识体系？我刚转行的时候，虽然积极性很高，学了很多东西，但是进步不大，到了运用到实际中的时候，就屁也不是了。这也是很多产品新人容易陷入的误区，投入很多精力学习，效果却不好，归根结底，都是没有建立自己的产品知识体系。
下面我们就来看看怎么从0开始建立自己的产品知识体系。
1.需求管理需求管理的流程：
产品经理会面临多个来源的产品需求，包括但不限于用户反馈、用户调研、竞品分析、平台数据、运营要求。
从各个渠道收集到的产品需求，需要我们在第一时间进行简单的需求分析，即需求预处理。包括判断需求是否合理、是否符合产品调性、是否对业务有积极影响。通过预处理的需求，可进入需求池。
除此之外，还需要定期组织优先级评审会，召集团队对需求池中的需求进行优先级评估。高优需求可进入下一次产品迭代的需求清单。
2.产品设计在新迭代周期开始前，需要对需求清单上的高优需求进行设计，将用户需求转变为产品需求，提交给研发团队。
产品设计流程可参考下图：
产品设计的关键是抽象。N个用户需求往往可抽象成1个产品需求，有时1个用户需求也对应N个产品需求。切忌简单将用户需求改写成PRD。能否有效抽象，是高阶产品经理和产品小白的最大区别。
3.项目管理无论是简单的单一需求，还是N个需求合并成的大型项目，需求管理流程都是相似的：产品设计- PRD&DEMO评审-交互/视觉设计-交互稿/视觉稿评审-开发方案评审-测试用例评审-开发-测试-验收-上线。
对工作量较大的核心需求，往往立项以确保资源投入。大部分产品经理要兼任项目经理。
项目管理常用工具：立项报告、立项会议、需求清单、项目周报、项目日报、每日站会、上线通知、项目群、复盘会议、复盘报告等。
4.产品运营产品经理不仅要管“生”，还要管“养”。
产品上线后，产品经理要持续关注产品数据 (PV、UV、点击、活跃、留存、流失等)进行版本规划和产品迭代。
此外，还要协同运营进行产品推广，做好拉新留存。方法包括但不限于：广告推广、软文推广、论坛运营、促销活动、发券拉新等。
5.团队合作产品新人需要知道自己的合作方、支持方和需求方。明确每个团队的核心诉求和KPI，才能更好地协调各团队资源。
建议大家都维护一张专属脑图，用于串联碎片知识。
比如，当学习了KANO模型，马上把它挂到需求管理-需求优先级-方法，标记这是一种排列需求优先级的方法。看到一份优秀的复盘模板，马上把它挂到项目管理-工具，标记这是一种项目管理的工具。
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二、想要快速提升，要善于运用这些工具！要知道，想要成为一名优秀的产品经理，光靠工作中的经验肯定不行的，这是一个需要持续学习的行业。这个行业每天都有新的产品出现，也会有新的问题随之出现，每天输入一些新知识，才能更好的输出。
因此下面这些工具一定要好好运用。
1.书籍
《产品思维》、《数据分析思维》、《b端产品2.0》，这三本书适合纯新手来读。
当我们有那么一点工作经验的时候，可以读《产品方法论》，里边讲了很多经济学与产品交叉的内容。
当我们即将面临行业细分的时候，你如果对短视频领域感兴趣，可以看看《策论产品经理》这本书，内容比其他书通俗易懂多了！
2.向大咖学习想要掌握一门技术，除了向内钻研，还要向外求发展，光靠自己闭门造车是不可取的。
那么在向外求发展的时候，向专业内的大咖学习是必不可少的，而这些，知群都有相应的资源。
通过在社群的学习，可以拓宽视野和人脉，与业内优秀人才一起成长，社群里的同学很多来自BAT名企或者国内Top级大学生、海外留学生。
还举办了数十场线上/下产品设计大会，邀请了各大公司的专家，知名大学的教授来做分享，目前已经有一百多位专家和主题。
三、产品经理必须精益求精的那些能力。
1.领导交代的事情要做到：事事有交代，件件有着落。
发表于 2022-6-16 13:44:07
